2018年9月8日，汕头、潮州、梅州各地管理层经理，集聚潮州公司博雅阁，开启一场团队奋斗，思维开发，知识比拼“知荣耻·共前进”的管理层集训！
原来是在分组呀！队员们随机抽取卡片，根据上面的文字组合成一句口号 “严管理，提效率；齐心力，创业绩”分为两组，组合成队后各自归队想一个响亮的队名，及团队展示，开启本期的集训之旅！
严管理，提效率，齐心力，创业绩
《管理者的角色定位》 讲师：江仁海
什么是管理？管理者的角色有哪些？该如何定位？该如何管理？
这些问题江总在《管理者的角色定位》这节课中给予答案，与分析管理者如何进行日常的管理！
《如何正确的表扬和批评下属》 讲师：赖后新
而在赖总的课程中，给学员分析了表扬V批评哪个更重要？如何做好正确的表扬与批评？无论是表扬与批评其终极目的都是为了员工的成长！管理者对下属的表扬与批评要做到：换位思考，才能双赢！
游戏环节
这个又在干嘛呢？学员们一个个都趴地上了，还有的抱着呢？别忘了你们是集训哦！
游戏： 多手多脚，齐心协力
对，没错，这是集训中的一个游戏，“多手多脚，齐心协力”，根据主持人的口令，两组比拼看谁先完成指定的要求，其实这个小游戏考的是团队的配合与组织能力，一个团队是否有一个主心骨出来指导，与日常团队管理中是否能够齐心协力完成相应的任务的意义是一致的！
《商务经理的工作定位》 讲师：蔡旭麟
游戏过后，由培训部主管蔡旭麟老师给大家分享《商务经理工作定位》的课程，课程分析了何谓管理，商务经理的能力=心态× 沟通× 知识，并与学员们分析讨论交流了，影响员工三大方面的因素有哪些？管理层应该如何对症下药？
完善的销售管理知识体系，离不开“心、脑、力”！
《员工的个性化培养》卢竹青
来自惠州的商务经理卢竹青也与学员分享了《员工的个性化培养》的课程，以自身日常管理为案例，交流如何对员工的个性化培养与团队的管理，讲真实的故事，列真实的数据，再以场景演练的方式进一步的进行分析！
讨论制定商务经理日常管理时间表
商务经理的日常工作该做什么，时间应该如何合理的分配，分组讨论商务经理的制定商务经理日常管理时间表。
纪耿毅、蔡春宜场景模拟演练
Happy Ending
经过一天的知识比拼学习，最终评选出优秀团队：齐创队，优秀个人纪耿毅，为此次集训画上完美的句号。
优秀团队“齐创队”
优秀个人纪耿毅
“知荣辱 · 共前进”，易瑞通2018年管理层集训第七期（汕潮梅站）圆满的落下帷幕，但这才是这次集训的开始，希望管理层能将此次学习交流到的知识与经验用于接下来团队管理的工作中去，我们也将继续收集各位管理层的想法与建议，期待下一次的召集！
集体合影
加油！努力！期待再一次聚集！
